15. 10. 2023

Mgr. Petr Sucháček

Měkké dovednosti

Zaměstnanci s omezenými možnostmi kariérního růstu potřebují specifickou motivaci, která se zaměřuje na alternativní formy rozvoje. Klíčovými strategiemi jsou nabízení možností pro horizontální rozvoj dovedností, poskytování uznání za práci a vytváření příjemného pracovního prostředí.

Zaměstnanci na pozicích, kde je omezený kariérní postup vzhůru, mohou mít odlišnou motivaci, protože nemají stejnou možnost dosáhnout vyšších pozic. To ale neznamená, že se s jejich motivací nedá pracovat vůbec, jen je třeba cílit trochu jinam.
Pro tuto skupinu zaměstnanců bývají důležité následující oblasti, které tak mohou dobře působit jako nástroje motivace:

1. Rozvoj v horizontálním směru: Růst se nemusí jen nahoru. Nabídnutí příležitostí pro rozvoj dovedností v horizontálním směru, například rozšířením svého odborného zaměření a/nebo převzetím nových úkolů, může zaměstnance motivovat k (osobnímu) růstu. Může se to zdát jako hloupost, ale podpořit zaměstnance na této pozici může i rozvoj ve směru, který sice primárně s výkonem jejich funkce nesouvisí, ale osobně je zajímá. Pocit, že zaměstnavatel vychází vstříc a podporuje zaměstnance i v tomto směru, je zásadní motivační faktor u těchto lidí.

2. Ocenění a uznání: Poskytování uznání za jejich přínos a snahu může být pro tyto zaměstnance důležité, i když nemají možnost kariérního postupu. Naopak se dá ocenit jejich konzistence a trvale dobrý pracovní výkon. Jistou formou ocenění může být také, když dostanou pozici mentorujících pro nováčky.

3. Pracovní prostředí a spolupráce: Přestože tato kategorie platí pro všechny zaměstnance, u této kategorie nabývá velkého významu. Když už totiž nemohou růst, pak by měly být stávající situace a podmínky co nejvíc podporující. Vytváření příjemného pracovního prostředí, podpora spolupráce a týmové práce mohou poskytnout zaměstnancům na takových pozicích pocit sounáležitosti a přispět k jejich motivaci a chuti zůstat a pokračovat ve své dobré práci.